在当前经济形势下，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何做好成本管控已成为企业降低成本、提高竞争力的重要课题。成本管控不仅仅是简单的成本控制，而是涵盖成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本优化等多个方面的综合性管理。以下是关于如何做好成本管控的一些建议：

1. 建立健全成本管控组织结构

企业应建立健全成本管控组织结构，明确各部门和员工的成本管控职责，确保成本管控工作落实到每一个环节。同时，企业应设立专门的成本管控部门或指定相关部门负责成本管控工作，以提高成本管控的专业性和效率。

2. 制定合理的成本计划

成本计划是成本管控的重要依据，企业应根据实际需求和预算，合理制定成本计划。在制定成本计划时，要充分考虑项目或产品的全生命周期成本，包括设计、采购、生产、销售等各个环节。此外，企业还应根据市场变化和项目进展，适时调整成本计划，以确保成本计划的实际性和可行性。

3. 实施全过程成本控制

企业应实施全过程成本控制，确保成本管控贯穿项目或产品的每一个阶段。在项目实施过程中，企业要对成本进行实时监控，及时发现并解决成本偏离问题。同时，企业还应建立成本预警机制，对可能出现成本超支的环节进行预警，以防止项目或产品成本失控。

4. 加强成本分析与考核

企业应加强成本分析与考核，以便更好地了解成本管控工作的成效。通过对成本数据的分析，企业可以发现成本波动的原因，为成本优化提供依据。同时，企业还应建立成本考核制度，对各部门和员工的成本管控业绩进行考核，并与薪酬、奖金等激励措施挂钩，以提高员工成本管控的积极性和主动性。

5. 推进成本优化与创新

企业应不断推进成本优化与创新，寻求降低成本的有效途径。企业可以通过改进生产工艺、优化供应链、提高资源利用率等措施，降低生产成本。同时，企业还应注重技术创新，引进新技术、新工艺，提高产品附加值，从而实现成本的持续降低。

6. 加强内部沟通与协作

企业应加强内部沟通与协作，确保各部门之间的信息畅通，形成合力。通过内部沟通，企业可以及时了解各部门的成本管控需求和问题，为成本管控工作提供支持。同时，企业还应加强与其他企业的交流合作，学习借鉴先进的成本管控经验，不断提升自身成本管控水平。

总之，做好成本管控工作对企业具有重要意义。企业应根据自身实际情况，制定合理的成本管控策略，不断优化成本结构，提高成本管控效率，从而降低企业整体成本，提高市场竞争力。同时，企业还应关注市场动态，适时调整成本管控策略，以确保成本管控工作的有效性和针对性。